混合模式較好。
因?yàn)槎兜晟碳夷Ｊ较鄬?duì)于傳統(tǒng)線下商家而言，更需要投入大量資金進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷，同時(shí)需要承擔(dān)較高的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用。
而混合模式則可以在抖店平臺(tái)和線下實(shí)體店兩個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，可以同時(shí)吸引線上和線下的消費(fèi)者，提高品牌知名度和銷售額。
另外，混合模式也可以配合社交電商等新型模式進(jìn)行深度拓展，具有更多的發(fā)展?jié)摿挽`活性。
此外，混合模式也需要有合適的經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)營(yíng)管理，需要具備線上線下相互促進(jìn)的能力，同時(shí)保證資源的適度分配和整合，才能取得更好的效果。

1 混合模式更好。
2 抖店模式主要依賴于抖音平臺(tái)流量，商家在平臺(tái)上展示產(chǎn)品，用戶通過視頻購物等方式購買商品。
但是抖店模式對(duì)商家的要求比較高，需要有足夠的產(chǎn)品品質(zhì)和流暢的視頻制作能力。
而混合模式除了在抖音平臺(tái)上展示商品外，還可以通過其他社交渠道，如微信、微博等平臺(tái)進(jìn)行推廣，能夠獲得更多的流量和更廣泛的用戶群體。
3 混合模式具有商業(yè)模式多元化的優(yōu)勢(shì)，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化和用戶需求。
同時(shí)，商家也可以根據(jù)實(shí)際情況選擇在不同的平臺(tái)上投放廣告，提高產(chǎn)品曝光和銷售效果。
因此，相比抖店模式，混合模式更具有商業(yè)發(fā)展的潛力和優(yōu)勢(shì)。

混合模式更好。
因?yàn)槎兜晟碳夷Ｊ街饕蕾囉诙兑羝脚_(tái)的流量和曝光，對(duì)于某些品類或產(chǎn)品來說，可能無法得到足夠的曝光，而且抖店商家需要支付較高的傭金成本。
而混合模式則能夠充分發(fā)揮線上線下的優(yōu)勢(shì)，通過線下門店的宣傳和體驗(yàn)來提高品牌曝光度和用戶轉(zhuǎn)化率，將線下的流量轉(zhuǎn)移至線上，并且傭金成本相對(duì)較低，能夠更好地控制營(yíng)銷成本。
此外，混合模式也具有較高的用戶粘性和忠誠度，能夠有效提升品牌口碑。
雖然混合模式具有許多優(yōu)勢(shì)，但也需要商家具備較強(qiáng)的品牌運(yùn)營(yíng)能力和線上線下整合能力，對(duì)于一些剛剛起步或是以線上為主的小微企業(yè)來說，可能還需要慎重考慮混合模式的實(shí)施。

混合模式更好。
因?yàn)槎兜晟碳夷Ｊ街灰劳杏诙兑羝脚_(tái)，無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的拓展和品牌的打造；混合模式則可以在抖音平臺(tái)的基礎(chǔ)上，再通過自營(yíng)或第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多渠道銷售、品牌推廣和客戶服務(wù)等。
混合模式的優(yōu)勢(shì)更為顯著，可以幫助商家實(shí)現(xiàn)更加全面的商業(yè)發(fā)展，因此更為推薦。
值得注意的是，抖店商家模式雖然有些局限性，但對(duì)于一些初創(chuàng)企業(yè)或者小型商家而言，仍然具有一定的可行性和優(yōu)勢(shì)。
具體而言，受到資金、人力等因素限制的商家可以選擇抖店商家模式輕松開店；同時(shí)抖店商家模式的審核標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)簡(jiǎn)單，審核通過后可以迅速上架商品，進(jìn)一步滿足店鋪運(yùn)營(yíng)的需要。

混合模式好。
因?yàn)槎兜晟碳夷Ｊ桨训赇伒纳舛技耐性谄脚_(tái)的推廣和曝光上，對(duì)商家而言，風(fēng)險(xiǎn)稍大，在平臺(tái)政策調(diào)整或者競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，店鋪的流量和排名都會(huì)下降，導(dǎo)致生意不穩(wěn)定。
而混合模式則是在平臺(tái)和自有渠道同時(shí)開展業(yè)務(wù)，可以充分利用平臺(tái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，也減少了對(duì)平臺(tái)的依賴，商家的生意更加穩(wěn)定持續(xù)。
同時(shí)，混合模式也可以更好地推動(dòng)線上和線下融合，打通線上線下的渠道，提高用戶的購物體驗(yàn)和滿意度。
因此，混合模式是更為可行和優(yōu)越的商家模式。