品牌自播或店播,并非什么新鮮概念,但真正給予了品牌擁抱各平臺(tái)“自播/店播”底氣的,時(shí)間還得定格到今年。
6月1日0點(diǎn),天貓618正式開賣。據(jù)淘寶官方數(shù)據(jù)顯示,開場僅1小時(shí),淘寶直播成交超過了去年全天。其中,品牌自播迎來集中式爆發(fā),店播成交比去年同期增長了100%。在淘寶直播618開門紅天貓商家榜中,小米、雅詩蘭黛、華為官方旗艦店沖上榜首。
不止限于淘寶,在抖音、快手開啟高頻、高時(shí)長店播,也成為了眾多品牌的選擇,以更好地?fù)肀Ф嗲赖挠脩?,全面把握他們的確定性與不確定性消費(fèi)需求。
小薇特別盤點(diǎn)了抖音、快手上各品牌的店播/自播數(shù)據(jù),以抖音為例,自6月1日正式開啟618好物節(jié)以來,截至6月9日24時(shí),太平鳥、TeenieWeenie、adidas、華為終端、百麗等品牌的銷售額均超過了2000萬。
再看快手,從觀望到試水(邀請(qǐng)頭肩部主播賣貨)再到深度入局,在今年的616品質(zhì)購物節(jié)上,快手電商也迎來了首批在快手上投入常態(tài)自播的品牌,雖整體表現(xiàn)不及淘寶、抖音,但也涌現(xiàn)了像韓都衣舍、海瀾之家等日播銷售額破100萬的直播間,更不用提已經(jīng)在快手上有所深耕的朵拉朵尚、完美日記、良品鋪?zhàn)拥鹊谋憩F(xiàn)。
這篇文章,我們以618為契機(jī),試圖找到了那些在淘、抖、快3個(gè)平臺(tái)都有自播實(shí)踐且表現(xiàn)不錯(cuò)的品牌,并揭秘他們是如何做好“人-貨-場”的差異化布局,成功落地各平臺(tái)自播的?
小米:低調(diào)的店播“王者”,
不喧嘩自有聲
6月1日上午10時(shí),小米在淘內(nèi)的店鋪?zhàn)圆コ山活~超過了1億,成為了618期間淘寶首個(gè)自播銷售額破億的品牌。
但最早關(guān)注到小米直播,卡思數(shù)據(jù)并非在淘寶,而是抖音。去年8月16日,小米便以“雷軍首播帶貨”的名義,在抖音打造了一場有如事件營銷般效果的大型直播活動(dòng),該場直播,創(chuàng)造了彼時(shí)抖音直播電商雙紀(jì)錄,場觀人數(shù)5053萬,全場銷售額突破2.1億。
隨后,小米便在抖音開啟了常態(tài)自播,從初期的日播5小時(shí)到現(xiàn)在日播14小時(shí),小米將直播視為了一個(gè)核心的銷售通路。在盤點(diǎn)2021年一季度銷售額最高的抖音主播榜時(shí),小薇發(fā)現(xiàn):TeenieWeenie、小米這兩個(gè)品牌,也沖到了TOP10隊(duì)列,累計(jì)銷售額均達(dá)到了3.5億以上。
分析小米在抖音店播的成功,可以從“流量獲取”和“流量運(yùn)營”兩個(gè)角度來展開:
從流量獲取端看:
1)集中精力辦大事,把所有的產(chǎn)品整合到一個(gè)直播間,一來,可以滿足直播間用戶的多樣化的消費(fèi)需求;二來,也可以統(tǒng)籌資源辦大事,通過多入口、多層次付費(fèi)流量采買,為直播間導(dǎo)入更潛在的用戶,然后,再通過優(yōu)秀直播承載能力,撬動(dòng)更多免費(fèi)流量推薦。
如在816雷軍首場直播時(shí),@小米直播間就通過全域流量采買,實(shí)現(xiàn)了單場直播漲粉234萬人次;而1月1日雷軍的新年直播中,@小米直播間也實(shí)現(xiàn)了粉絲增長近百萬;
2)積極的參與抖音電商各類營銷IP活動(dòng),如大促期間與抖音電商合作“品牌直播間”,積極參加抖音電商舉辦的節(jié)點(diǎn)活動(dòng),聯(lián)合打造爆品開新日等,在獲得規(guī)?;髁康耐瑫r(shí),強(qiáng)化了用戶的心智,以促成短時(shí)間、高成單的集中交易引爆;
3)在大型節(jié)點(diǎn)來臨前,小米也會(huì)通過系列視頻創(chuàng)意為直播間預(yù)熱引流。預(yù)熱的內(nèi)容有且不僅限于雷軍的視頻、產(chǎn)品的種草、大型福利活動(dòng)預(yù)告等,當(dāng)然,這些視頻均會(huì)通過逗趣、創(chuàng)意的方式呈現(xiàn),以吸引更廣域用戶的關(guān)注、互動(dòng)。
而日常直播,小米為直播配備的引流視頻會(huì)比較少,那如何吸引到精準(zhǔn)人群的關(guān)注呢?自然是在直播主題上做文章,如:家清主題、出行主題、影音娛樂主題等,并通過穩(wěn)定的流量采買,為直播間導(dǎo)入有相對(duì)確定性需求的購物人群,提升他們的下單轉(zhuǎn)化。
此外,高頻、高時(shí)長的直播,則是@小米直播間可獲取穩(wěn)定流量的基礎(chǔ)。
再來研究小米抖音直播間的流量運(yùn)營,則可發(fā)現(xiàn):
實(shí)時(shí)投流能力固然重要,但直播間的流量承接能力會(huì)更重要——它決定著主播是否能夠把采購回來的商域流量轉(zhuǎn)化為私域,并帶動(dòng)免費(fèi)流量分發(fā)。
相比于抖音常見的叫喊式直播,小米官方直播主打?qū)I(yè)路線,并不會(huì)一味強(qiáng)調(diào)直播優(yōu)惠福利,而是會(huì)側(cè)重對(duì)用戶互動(dòng)問題的專業(yè)解答,通過對(duì)比,幫助用戶更為直觀地了解產(chǎn)品的功能差別。卡思觀察,在過去1個(gè)月,小米直播間的用戶均停留時(shí)長都能達(dá)到1分20秒以上(大型節(jié)點(diǎn)時(shí)間用戶停留能做到2分鐘以上),屬于該品類店播領(lǐng)域表現(xiàn)出色的直播間。
與此同時(shí),@小米直播間也會(huì)配備使用粉絲券、粉絲抽獎(jiǎng)的方式,來拉長用戶停留轉(zhuǎn)化。如:618期間,關(guān)注@小米直播間的用戶可以領(lǐng)取500元專享券;又如:整點(diǎn)抽好禮等。但卡思發(fā)現(xiàn),并非每日直播間都會(huì)發(fā)放同等福利優(yōu)惠,而是基于自有節(jié)點(diǎn)規(guī)劃來調(diào)配,以沖高某一天的銷售數(shù)據(jù)。
再看快手,快手小米直播間與抖音直播整體風(fēng)格相似——沒有“叫喊式”直播以及各種套路的紅包、福利發(fā)放,也是通過主播的專業(yè)講解來激發(fā)用戶互動(dòng)停留??ㄋ及l(fā)現(xiàn),自5月20日開啟616品質(zhì)購物節(jié)以來,小米在快手的日播時(shí)長也達(dá)到了9小時(shí)以上,并通過輪換主播的形式開啟不間斷直播,截至6月8日,小米快手直播間的均場銷售額也達(dá)到了89.3萬,位列3C數(shù)碼品牌之首。
小米的直播玩法,或許也給到了我們一些啟發(fā):直播間正在回歸真誠。相比于那些“浮于表面”的演戲式、炒作式直播,品牌在抖、快也完全可以走專業(yè)路徑,并配合穩(wěn)定投流能力,將真正有需求的用戶帶入直播間,并通過品牌力、服務(wù)力去轉(zhuǎn)化這些用戶。
三只松鼠:雙賬號(hào)跑馬競播,
抖音重“店播”,快手強(qiáng)“自播”
與淘寶不同,在抖音、快手,三只松鼠都設(shè)置有雙賬號(hào)開播,以擴(kuò)大自播觸達(dá)用戶半徑。但在直播的方式、方法上,能看出很大的差異。
在抖音,三只松鼠設(shè)置有@三只松鼠、@三只松鼠官方旗艦店投入常態(tài)自播。從名字上就能判斷,這兩個(gè)賬號(hào)走的均是店播模式:不推崇單一主播,不強(qiáng)化主播人設(shè)打造,而是與淘寶一樣,將店播視為聲量拓展與銷量增長的渠道。
反觀三只松鼠在快手,或許是受到了引力大會(huì)上笑古的啟發(fā)——快手并不鼓勵(lì)店播而是自播,鼓勵(lì)品牌在快手上做一些有真情實(shí)感的賬號(hào)來溝通用戶感情,并轉(zhuǎn)化用戶信任;又或許是受到了友商@良品鋪?zhàn)訙习逯辈?shù)據(jù)“刺激”,在616品質(zhì)購物節(jié)來臨前,三只松鼠也在快手開設(shè)了一個(gè)強(qiáng)人設(shè)賬號(hào)@三只松鼠大掌柜,從5月17日正式開啟自播以來,到6月10日,卡思統(tǒng)計(jì),這個(gè)賬號(hào)在快手已賣出了近150萬的貨,直播間均人氣峰值也突破了720人次。
數(shù)據(jù)看起來可能并不是十分優(yōu)秀,但相比已在快手耕耘直播數(shù)月,積累了96萬+粉絲的@三只松鼠官方賬號(hào),這個(gè)賬號(hào)的表現(xiàn)仍是可圈可點(diǎn)的。
與官號(hào)@三只松鼠的內(nèi)容以松鼠IP(小酷、小美、小賤)為原型,來結(jié)合熱點(diǎn)、熱梗進(jìn)行劇情段子創(chuàng)意,或才藝展示有所不同,@三只松鼠大掌柜賬號(hào)明顯會(huì)圍繞可鹽可甜的主播“小魚”來進(jìn)行內(nèi)容設(shè)置。
從短視頻引流看,小魚作為視頻主角,會(huì)帶著用戶走進(jìn)三只松鼠工廠,溯源物流、倉儲(chǔ)環(huán)境;也會(huì)拍攝劇情段子,來高能預(yù)熱直播看點(diǎn)和利益點(diǎn),而直播間里的小魚,少了視頻中的甜美可愛,卻多了幾分俏皮和帥氣,會(huì)“任性”地給到老鐵們福利,這樣“有血有肉”的人設(shè),也更容易打動(dòng)老鐵,在評(píng)論區(qū)中,我們就能看到很多粉絲對(duì)于小魚的贊美和喜愛。
當(dāng)然,小薇也特別研究了沉淀了96萬+粉絲的@三只松鼠官號(hào),緣何直播數(shù)據(jù)表現(xiàn)并不出色的癥結(jié)?小薇發(fā)現(xiàn):粉絲畫像的不匹配是為核心,主打動(dòng)漫IP人設(shè)的 @三只松鼠官號(hào),6-17歲的粉絲占比36%,18-24歲的粉絲占比45.76%;而再觀其直播間的粉絲畫像,6-17歲的用戶僅占比5.79%,18-24歲的用戶也不到30%,很顯然,直播間的用戶更為成熟化。
對(duì)于這種原始粉絲畫像與目標(biāo)用戶畫像并不匹配的賬號(hào),小薇建議您:無論是在抖音還是快手,都可以通過另起爐灶開新號(hào)的方式來切入直播賽道,這樣做的優(yōu)勢(shì)是,可以通過完全不一樣的標(biāo)簽內(nèi)容來找到全新的用戶,而不是在“食之無味”的看似有私域積累的賬號(hào)里徒勞無功。
此外,在賬號(hào)運(yùn)營初期,大多數(shù)店鋪因沉淀的有價(jià)值用戶較少,且缺乏清晰的用戶畫像,這會(huì)帶來免費(fèi)流量推薦的精準(zhǔn)度和量級(jí)比較低,因此,卡思也建議大家處于這個(gè)階段的品牌,通過付費(fèi)人群包的投放來加持直播間,通過付費(fèi)流量帶動(dòng)精準(zhǔn)免費(fèi)流量提升,從而打破冷啟動(dòng)僵局。
太平鳥女裝:差異化“人-貨-場”,
不同平臺(tái),不一樣的打法
進(jìn)入太平鳥女裝在淘、抖、快官方直播間,初始的印象是差別不大。只是與所有淘寶直播間的裝修風(fēng)格相似,太平鳥在淘寶直播間的裝修風(fēng)格會(huì)更為復(fù)雜,會(huì)陳列更多的小掛件,以讓用戶清楚直播間里的各種規(guī)則、優(yōu)惠。
但是深度停留一些時(shí)間,還是能看出較大差異的。
首先,從貨品組合看,淘寶直播間會(huì)在購物車一次上架當(dāng)日直播間里所有商品,SKU多在200個(gè)以上,擁最新、最全的款式,而主播也是基于用戶的需求,“一對(duì)一”地為他們講解、試穿購物車?yán)锏纳唐?,角色更偏“?dǎo)購”;而觀察抖音、快手的直播間,日上架的商品也能達(dá)到200個(gè)左右,但會(huì)通過主播輪崗的形式來啟動(dòng)每場直播,單場直播的SKU也多控制在100個(gè)以內(nèi)。
這樣做的原因是:抖音、快手的主播多是按照自己的節(jié)奏和直播腳本(而非用戶的互動(dòng)意愿)來上架、展示商品,相比淘寶主播而言,主播能動(dòng)性更強(qiáng),會(huì)更加注重對(duì)商品的展示、宣傳,以保證直播內(nèi)容的可看性。從具體貨品看,也能發(fā)現(xiàn):抖音直播間新款更多,甚至?xí)胁糠謫纹吩诙兑羰装l(fā),而快手直播間銷售的反季清倉貨品會(huì)更多,會(huì)更為強(qiáng)調(diào)高性價(jià)比來拉攏用戶。
其次,從直播時(shí)長看,自618好物節(jié)正式啟動(dòng)以來,太平鳥進(jìn)一步拉長了其在抖音直播時(shí)長,日播時(shí)長達(dá)到19小時(shí)以上,通常只是在深夜(2-5點(diǎn))不開播,以抓住抖音平臺(tái)全時(shí)段流量;而淘寶直播間的開播時(shí)長也能超過了15小時(shí),以全面服務(wù)想要進(jìn)一步了解商品的用戶訴求,加速他們購買決策;而快手作為太平鳥投入自播的新陣地,目前開播時(shí)長還不穩(wěn)定,多在6-15小時(shí)之間,仍處于測(cè)試階段;
最后,從日播銷售額看,6月2日-9日,太平鳥女裝抖音日播銷售額穩(wěn)定達(dá)到350萬上下,UV貢獻(xiàn)均值也達(dá)到了2.88元;在快手,剛啟動(dòng)自播的太平鳥女裝日播銷售額多在10萬以內(nèi),但無論是用戶停留時(shí)長還是UV貢獻(xiàn)值都不低(2.5元左右)。
這或許也意味著:在老鐵市場,客單價(jià)并不算低的太平鳥仍有大作為的可能。
分析3個(gè)品牌淘、抖、快自播的成功路徑,簡單可總結(jié)為:
一,淘寶、抖音都可以店播形式開播,但抖音應(yīng)該注重“內(nèi)容”,淘寶宜更強(qiáng)“服務(wù)”;
二,玩好快手的前提是品牌需要基于老鐵需要來調(diào)整貨盤,甚至能為老鐵開發(fā)新品,當(dāng)然,高性價(jià)比仍是基礎(chǔ)。此外,相比于店播號(hào),人設(shè)號(hào)更容易討得老鐵芳心;
三,大抵能玩好淘寶直播的品牌,玩好抖音、快手也不會(huì)很難,但前提是:轉(zhuǎn)變思維,從“電商思維”到“營銷思維”,不僅要關(guān)心流量,也要關(guān)心內(nèi)容,關(guān)心數(shù)據(jù),關(guān)于KOL的貢獻(xiàn),多點(diǎn)嘗試,才有機(jī)會(huì)找到在各平臺(tái)生根開花的最優(yōu)打法!