關(guān)于抖音如何登頂?shù)奈恼?,很多高人各抒己見,所以這篇文章不是分析抖音為何讓我們中毒至深,而是通過(guò)抖音的增長(zhǎng)策略,熟悉下用戶增長(zhǎng)的套路。
一、用戶增長(zhǎng)
這里小易認(rèn)為,用戶增長(zhǎng)大致可分為3個(gè)途徑:新用戶的獲取,老用戶的維系及流失用戶的召回。對(duì)應(yīng)AARRR轉(zhuǎn)化漏斗模型,其存在于 拉新、促活、提留 三個(gè)階段。
我們來(lái)再次明確下這三個(gè)階段的定義:1、拉新,即流量獲取, 指讓潛在用戶首次接觸到產(chǎn)品,達(dá)到“用戶量增長(zhǎng)”,這一階段的來(lái)源路徑多樣,如廣告推廣、搜索發(fā)現(xiàn)、熱點(diǎn)借勢(shì)等。2、促活,即用戶激活 ,指通過(guò)引導(dǎo)用戶完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為,使其認(rèn)可產(chǎn)品價(jià)值,完成從新用戶到忠實(shí)用戶的價(jià)值升越。激活包含召回流失,但減少流失并不能提高激活率。3、提留,即提高用戶粘性, 是用戶激活后的關(guān)鍵問(wèn)題,因?yàn)榱糇∫粋€(gè)老用戶的成本一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于獲取一個(gè)新用戶的成本,因此提高留存,是維系產(chǎn)品價(jià)值、延長(zhǎng)生命周期的重要手段。
抖音的增長(zhǎng)策略產(chǎn)品打磨期的增長(zhǎng)策略
產(chǎn)品打磨期,這一階段更多是在驗(yàn)證MVP(MVP指的是對(duì)用戶有價(jià)值的最小可用產(chǎn)品 )產(chǎn)品的可行性,是否達(dá)到了Product/Market Fit(產(chǎn)品達(dá)到市場(chǎng)需求)。在這一階段,抖音并沒(méi)有做大規(guī)模的用戶獲取,也沒(méi)有特意做運(yùn)營(yíng),是通過(guò)不斷調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展策略,來(lái)驗(yàn)證用戶激活的有效手段,以保證用戶來(lái)了后有留下的欲望。
產(chǎn)品發(fā)展期,這一階段開始了大規(guī)模的拉新,具體手段主要為贊助綜藝節(jié)目實(shí)現(xiàn)品牌的大規(guī)模曝光。由于前期已經(jīng)驗(yàn)證了產(chǎn)品發(fā)展模式及部分用戶激活手段,可以有效避免用戶大規(guī)模來(lái)又大規(guī)模走的情況,因此這一階段抖音的功能模塊已基本無(wú)大變動(dòng),主要目標(biāo)在留存上。通過(guò)一系列運(yùn)營(yíng)手段,提高用戶粘性,搶占市場(chǎng)。
整體來(lái)說(shuō),抖音的發(fā)展模式同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以往”唯快不破“的法則是有些許沖突的,它先潛下心打磨產(chǎn)品,探索最完美的發(fā)展方向,一旦打造出PMF(PMF指的是產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配的產(chǎn)品 ),才會(huì)大規(guī)模推廣拉新,并輔助多方運(yùn)營(yíng)策略,搶占市場(chǎng)。這也和當(dāng)下用戶心理狀態(tài)息息相關(guān):過(guò)去的用戶是饑渴的,因?yàn)橄胍?而現(xiàn)在的用戶則是冷淡的,因?yàn)檫x擇恐懼。
二、具體分析
產(chǎn)品打磨期的用戶激活:
用戶激活的主要目的是使新用戶認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值,產(chǎn)生重復(fù)使用產(chǎn)品的動(dòng)力。 這一階段抖音面臨的兩個(gè)問(wèn)題是:如何獲取第一批冷啟動(dòng)用戶,如何確定完善的用戶激活模式。
1.關(guān)于用戶冷啟動(dòng)
作為一個(gè)定位做娛樂(lè),受眾多為年輕人的產(chǎn)品,用戶冷啟動(dòng)可以邀請(qǐng)網(wǎng)紅IP養(yǎng)成KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖 Key Opinion Leader,簡(jiǎn)稱KOL) ,以帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展;增強(qiáng)社交屬性,完善自傳播機(jī)制。
雖說(shuō)抖音一直宣揚(yáng)“去中心化”的UGC(UGC 互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語(yǔ),全稱為User Generated Content,也就是用戶生成內(nèi)容,即用戶原創(chuàng)內(nèi)容)思想 ,但在發(fā)展初期的運(yùn)營(yíng)策略卻無(wú)一不圍繞著“中心化”的PGC:聯(lián)絡(luò)直播平臺(tái)家族公會(huì)、從美拍批量導(dǎo)入KOL和承接頭條的明星資源,做以KOL為核心的粉絲傳播吧;初期抖音專門開辟了一個(gè)頁(yè)面用于添加好友,可從通訊錄、QQ、微信、微博添加好友。
2.如何確定完善的用戶激活模式
關(guān)于用戶激活,可以作的文章很多,而且用戶激活也是一個(gè)通過(guò)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化迭代的過(guò)程,直到找到能促進(jìn)用戶轉(zhuǎn)化的幾個(gè)Aha Moment(Aha Moment多譯為“頓悟時(shí)刻”思考過(guò)程中一種特殊的、愉悅的體驗(yàn),期間會(huì)突然對(duì)之前并不明朗的某個(gè)局面產(chǎn)生深入的認(rèn)識(shí)。) 。
我們已經(jīng)知道,用戶激活是讓用戶認(rèn)可產(chǎn)品價(jià)值并完成產(chǎn)品的關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為,以此促進(jìn)新用戶留存,所以其手段就離不開功能設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。一般來(lái)說(shuō),就是圍繞目標(biāo),設(shè)計(jì)激活手段,監(jiān)控激活表現(xiàn),不斷迭代激活手段。
1.在設(shè)計(jì)激活手段方面,我們可以利用心理學(xué)上的HOOK上癮模型,設(shè)計(jì)出一套促進(jìn)用戶主動(dòng)使用產(chǎn)品的閉環(huán)。 在這里要想清楚的幾個(gè)問(wèn)題是:
產(chǎn)品的核心功能是什么?
這是一個(gè)大前提,只有產(chǎn)品功能明確了,Hook模型的第一步“觸發(fā)”部分才有根基去打造引爆點(diǎn);
用戶的什么行為促使他留下來(lái)?
這里對(duì)應(yīng)著Hook模型的第二步“驅(qū)動(dòng)用戶行為”,產(chǎn)品必須找到促進(jìn)新用戶留存的價(jià)值點(diǎn),滿足用戶心理預(yù)期,才有可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化用戶。
促使用戶留存的功能中,哪些功能能夠快速低成本的體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值?
這里對(duì)應(yīng)著Hook模型的后兩部分部分,包括用戶體驗(yàn)提升、增加沉沒(méi)成本等。
2.在監(jiān)測(cè)激活表現(xiàn)上,需要注意的數(shù)據(jù)為激活用戶數(shù)、激活用戶比例
3. 在迭代激活手段方面 ,需要圍繞著激活轉(zhuǎn)化漏斗中的流失較高的部分,通過(guò)產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)的手段進(jìn)行Call to action(行為召喚,或者說(shuō)是用戶行為號(hào)召)的優(yōu)化,并輔以過(guò)程激勵(lì)策略,來(lái)提高整體的激活轉(zhuǎn)化率,直至建立最優(yōu)的激活策略。
產(chǎn)品發(fā)展期的拉新和提留:
第一步拉新。
這里需要考慮的問(wèn)題是怎樣提高投放效率 ,解決手段大家也都能想得到,對(duì)于投放素材來(lái)說(shuō)就是優(yōu)化素材提高CTR,對(duì)于投放策略來(lái)說(shuō)就是精細(xì)化投放提高ROI,可以通過(guò)算法做到個(gè)性化運(yùn)營(yíng),根據(jù)用戶的注冊(cè)時(shí)長(zhǎng)、活躍程度等進(jìn)行精細(xì)化投放。
對(duì)于抖音來(lái)說(shuō),發(fā)展期的目標(biāo)用戶就是年輕的弄潮兒,因此它贊助了《中國(guó)有嘻哈》、《快樂(lè)大本營(yíng)》和《天天向上》等這些受眾相似的綜藝,快速收攬一大批追求獨(dú)立、個(gè)性和無(wú)處安放寂寞的中國(guó)小花朵。
這一階段,抖音已確定了完善了用戶激活機(jī)制,因此可以大規(guī)模的推廣以獲取流量;短短的半年內(nèi),用戶量增長(zhǎng)了10倍以上!
拉新時(shí)采用的慣用套路均為渠道投放,包括預(yù)裝、廠商、第三方商店的資源推廣。不止抖音,其他成長(zhǎng)型APP諸如快手、拼多多等,都是通過(guò)砸錢上最熱門的節(jié)目等,實(shí)現(xiàn)品牌的快速曝光。
下一步關(guān)鍵點(diǎn)是提留。
關(guān)于留存和激活的不同點(diǎn),小易認(rèn)為留存更著重長(zhǎng)期留存,激活是為了短期留存;留存是針對(duì)老用戶,激活是針對(duì)新用戶。 一般來(lái)講,如果產(chǎn)品核心價(jià)值解決了用戶需求,打造出體驗(yàn)良好的使用閉環(huán),留存就不會(huì)低。但只有不斷提高留存,才能不被競(jìng)品埋沒(méi),吞噬更多市場(chǎng)份額,以此穩(wěn)固產(chǎn)品的地位。
對(duì)于提留,一般來(lái)說(shuō)有3種方案:
①、建設(shè)用戶激勵(lì)體系 :用戶激勵(lì)體系可以延長(zhǎng)用戶的整體生命周期長(zhǎng)度,提高用戶粘性、忠誠(chéng)度和對(duì)品牌的認(rèn)知。這也是一個(gè)很大話題,希望抽時(shí)間做個(gè)用戶激勵(lì)體系的專題。
②、做好用戶觸達(dá) :簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是做好Push。可以從push的內(nèi)容、渠道、發(fā)送策略等方面不斷優(yōu)化,觀察每一條push的效果,以便更精細(xì)化的推送,提高點(diǎn)擊率。
③、組織活動(dòng) :活動(dòng)最顯著的效果就是提高老用戶的活躍頻度,提高使用時(shí)長(zhǎng),其次也可以起到拉新的作用。
針對(duì)抖音來(lái)說(shuō),3個(gè)提留方法都有涉及到。
用戶激勵(lì)上,抖音并沒(méi)有做表面的激勵(lì)體系(比如簽到、勛章、等級(jí)等),而是圍繞著用戶需求不斷優(yōu)化解決方案。用戶的核心需求有兩點(diǎn),一是能一直刷到自己喜歡的視頻,二是能輕易拍攝出高點(diǎn)贊的視頻。
用戶增長(zhǎng)是一套成體系的方法論,對(duì)工作方向會(huì)起到指導(dǎo)作用,具體動(dòng)作需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,在實(shí)踐中去落實(shí)。
其次,用戶增長(zhǎng)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。目前很多公司都設(shè)立了用戶增長(zhǎng)(User Growth)團(tuán)隊(duì),而筆者認(rèn)為UG團(tuán)隊(duì)的任務(wù),就是基于產(chǎn)品自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,極力尋求每一種可能推動(dòng)增長(zhǎng)的渠道,并盡最大努力去落實(shí),這里的核心是數(shù)據(jù)分析和跨團(tuán)隊(duì)溝通。